Finanziere den Klimaschutz,
den wir brauchen
ver.de Geschäftsplan
Dies ist ein Überblick zu unserem Vorhaben für (gegenwärtige und künftige) Mitglieder der ver.de für nachhaltige Entwicklung eG in Deutschland und das von dieser angebotene Mitgliederdarlehen gem. §21 b GenG.
Der Erwerb dieser Vermögensanlage ist mit erheblichen Risiken verbunden und kann zum vollständigen Verlust des eingesetzten Vermögens führen.
Finanziere den Klimaschutz, den wir brauchen
ver.de Geschäftsplan
Dies ist ein Überblick zu unserem Vorhaben für (gegenwärtige und künftige) Mitglieder der ver.de für nachhaltige Entwicklung eG in Deutschland und das von dieser angebotene Mitgliederdarlehen gem. §21 b GenG.
I. Der Bedarf
Wieso eine nachhaltige Versicherung?
2021 betrugen die Kapitalanlagen der deutschen Versicherungen knapp 2 Billionen Euro – eine Zahl mit 12 Nullen.
Hier macht es einen enormen Unterschied, ob Versicherungen beispielsweise Erneuerbare Energien oder die Ölindustrie finanzieren. So sind Versicherungen versteckte, aber entscheidende Akteur*innen am Markt.
Anders als in der Bankenbranche gibt es nach unserer Einschätzung nach wie vor keine einzige Versicherung in Europa, die ihr Geld ausschließlich ökologisch-sozial und nachhaltig anlegt.
Und genau hier kommt ver.de ins Spiel.
Förderung - Innovative Arbeit im Impact Investing
Für unsere Arbeit im Bereich des Impact Investings – also der Messung der Wirkung von Investitionen – haben wir 2023 vom Finanzministerium eine Forschungslage erhalten.
I. Der Bedarf
2021 betrugen die Kapitalanlagen der deutschen Versicherungen knapp 2 Billionen Euro – eine Zahl mit 12 Nullen.
Hier macht es einen enormen Unterschied, ob Versicherungen beispielsweise Erneuerbare Energien oder die Ölindustrie finanzieren. So sind Versicherungen versteckte, aber entscheidende Akteur*innen am Markt.
Anders als in der Bankenbranche gibt es nach unserer Einschätzung nach wie vor keine einzige Versicherung in Europa, die ihr Geld ausschließlich ökologisch-sozial und nachhaltig anlegt.
Und genau hier kommt ver.de ins Spiel.
Für unsere Arbeit im Bereich des Impact Investings – also der Messung der Wirkung von Investitionen – haben wir 2023 vom Finanzministerium eine Forschungslage erhalten.
II. Im Überblick
ver.de im Überblick
Die Ersten, die Nachhaltigkeit glaubhaft und ganzheitlich angehen**
Dabei gehen wir weiter als bisherige Investor*innen, die auf ESG-Kriterien setzen. Wir nutzen das innovative Prinzip des Impact Investings, für das wir eine eigene Wirkungsmatrix entwickelt haben. Für diese Leistungen wurden wir in 2023 bereits mit einer Forschungszulage gefördert.
Hier stehen wir auf dem Weg zur Zulassung
Mitglieder in der ver.de Genossenschaft
II. Im Überblick
Dabei gehen wir weiter als bisherige Investor*innen, die auf ESG-Kriterien setzen. Wir nutzen das innovative Prinzip des Impact Investings, für das wir eine eigene Wirkungsmatrix entwickelt haben. Für diese Leistungen wurden wir in 2023 bereits mit einer Forschungszulage gefördert.
Mitglieder in der ver.de Genossenschaft
**ver.de hat umfangreiche Recherchen durchgeführt, die gezeigt haben, dass es nach wie vor in Europa keine Versicherung gibt, die ganzheitlich ökologisch-sozial wirtschaftet.
III. Echte Pionierarbeit
Das macht ver.de einzigartig
Wir achten bei jeder Investition auf eine messbare positive Wirkung für Klima, Natur und Gesellschaft.
ver.de legt alle Investitionen und Mitgliedschaften in Genossenschaften, Vereinen und Verbänden transparent offen und baut so das Vertrauen gegenüber den Kund*innen auf.
Die Mitglieder der ver.de Genossenschaft gestalten unsere Produkte, wirtschaftliche Ausrichtung und Investitionen mit.
Keine IT-Altlasten: ver.de setzt auf smarte Systeme, eigene Datebases und innovative Blockchainlösungen, um automatisierte, kostengünstige Prozesse anzustreben. Besonders spannend: Das Konzept der zukünftigen ver.de App, die Nachhaltigkeit und Funktionalität auf ein neues Level für die Kund*innen hebt.
Mit Vorurteilen aufräumen
ver.de ist anders,…
…ein Gegensatz zu bestehenden Versicherungsunternehmen.
ver.de ist divers, nachhaltig und steht mit den Menschen auf der Freitags-Demo.
Als ideale Brücke zwischen der Versicherungswirtschaft und den Kund*innen räumt ver.de mit einer Menge Vorurteilen auf:
Vorurteil: Grüne Produkte…
Durch Automatisierungen und smarte Prozesse streben wir an, im bzw. unter dem Marktdurchschnitt zu liegen.
ver.de Produkte bieten sinnvolle Zusatzleistungen, wie eine Rückerstattung bei drei Jahren Schadenfreiheit oder ein sozial-ökologisches Upgrade im Schadenfall, wie zum Beispiel ein neues und noch sichereres Fahrrad.
ver.de setzt auf Rückruf-Services und smarte Kontaktmöglichkeiten und hat bereits das Konzept für eine App entwickelt, welche die Customer Experience weiter verbessert.
Statt auf veraltete, teure Versicherungssoftwares setzt ver.de auf smarte innovative Lösungen und testet für zusätzliche Automatisierung bereits Versicherungslösungen auf Blockchain.
Vorurteil: Versicherungen…
ver.de Produkte zahlen Beitragsteile bei Schadenfreiheit zurück.
ver.de setzt auf kurze, leicht verständliche Bedingungen und den „All-Risk“-Ansatz.
ver.de entwickelt ihre Produkte mit den Mitgliedern der ver.de Genossenschaft und gestaltet sie aus Kund*innen-Perspektive.
ver.de generiert einen messbar positiven Impact und legt die Wirkung der Kapitalanlage transparent offen.
ver.de engagiert sich zudem durch Mitgliedschaft in verschiedenen Vereinen, Verbänden und Genossenschaften, die die nachhaltige Entwicklung voran treiben wie wir.
III. Echte Pionierarbeit
Das macht ver.de einzigartig
Wir achten bei jeder Investition auf eine messbare positive Wirkung für Klima, Natur und Gesellschaft.
ver.de legt alle Investitionen und Mitgliedschaften in Genossenschaften, Vereinen und Verbänden transparent offen und baut so das Vertrauen gegenüber den Kund*innen auf.
Die Mitglieder der ver.de Genossenschaft gestalten unsere Produkte, wirtschaftliche Ausrichtung und Investitionen mit.
Keine IT-Altlasten: ver.de setzt auf smarte Systeme, eigene Datebases und innovative Blockchainlösungen, um automatisierte, kostengünstige Prozesse anzustreben. Besonders spannend: Das Konzept der zukünftigen ver.de App, die Nachhaltigkeit und Funktionalität auf ein neues Level für die Kund*innen hebt.
Mit Vorurteilen aufräumen
…ein Gegensatz zu bestehenden Versicherungsunternehmen.
Als ideale Brücke zwischen der Versicherungswirtschaft und den Kund*innen räumt ver.de mit einer Menge Vorurteilen auf:
Vorurteil: Grüne Produkte...
Durch Automatisierungen und smarte Prozesse streben wir an, im bzw. unter dem Marktdurchschnitt zu liegen.
ver.de Produkte bieten sinnvolle Zusatzleistungen, wie eine Rückerstattung bei drei Jahren Schadenfreiheit oder ein sozial-ökologisches Upgrade im Schadenfall, wie zum Beispiel ein neues und noch sichereres Fahrrad.
ver.de setzt auf Rückruf-Services und smarte Kontaktmöglichkeiten und hat bereits das Konzept für eine App entwickelt, welche die Customer Experience weiter verbessert.
Statt auf veraltete, teure Versicherungssoftwares setzt ver.de auf smarte innovative Lösungen und testet für zusätzliche Automatisierung bereits Versicherungslösungen auf Blockchain.
Vorurteil: Versicherungen…
ver.de Produkte zahlen Beitragsteile bei Schadenfreiheit zurück.
ver.de setzt auf kurze, leicht verständliche Bedingungen und den „All-Risk“-Ansatz.
ver.de entwickelt ihre Produkte mit den Mitgliedern der ver.de Genossenschaft und gestaltet sie aus Kund*innen-Perspektive.
ver.de generiert einen messbar positiven Impact und legt die Wirkung der Kapitalanlage transparent offen.
ver.de engagiert sich zudem durch Mitgliedschaft in verschiedenen Vereinen, Verbänden und Genossenschaften, die die nachhaltige Entwicklung voran treiben wie wir.
IV. Wirkung und Risiko
- Klimaschutz finanzieren: Wir investieren unsere Kapitalanlage mit einem messbar positiven Impact für Klima, Natur und Gesellschaft, den wir Dir transparent offenlegen.
- Du ermöglichst unser Ziel einer nachhaltigen Versicherung*: Und damit einen völlig neuen Standard in der Versicherungsbranche – in Sachen Transparenz, Mitbestimmung und Nachhaltigkeit.
- Du hast Einfluss auf die bestehenden Versicherungen: Indem wir mit ver.de einen neuen Standard setzen, motivieren wir auch die Versicherungen hinter dieser Summe, sich nachhaltiger auszurichten.
- Du leistest einen Beitrag in der Informationsarbeit: Nach wie vor ist das Thema “Nachhaltige Versicherung” für die meisten Menschen unbekannt – obwohl hier so viel Kapital und damit verbundenes Potential liegt. Lass uns das gemeinsam ändern.
Unsere Risikoeinschätzung für ver.de
Diese Einschätzungen betreffen die Risiken für die bereits bestehende ver.de Projektgesellschaft AG und die künftige ver.de Versicherungs-AG*, die laut unserer Planung das Versicherungsgeschäft betreiben wird. Die ver.de für nachhaltige Entwicklung eG darf als Genossenschaft die Versicherung selbst nicht betreiben, ist allerdings als künftig geplante Hauptaktionärin der Aktiengesellschaft von diesen Risiken mittelbar betroffen.
Beschreibung des Risikos:
Dieses Risiko beschreibt die Gefahr, dass von ver.de getätigte Investitionen starke Verluste bis Totalverluste erleiden und ver.de so größere Mengen an Kapital verliert.
So wirkt ver.de diesem Risiko entgegen:
ver.de investiert mindestens 80 Prozent der Kapitalanlage sehr sicher, in öffentlich-rechtliche, staatliche Anlagen und achtet hier auf ein diversifiziertes Portfolio in unterschiedliche Branchen und Länder, die alle eine hohe Bonität haben.
Daher schätzen wir das Kapitalanlage-Risiko sehr gering ein.
Vorgaben durch den Gesetzgeber:
Zudem ist ver.de nach der Zulassung als Versicherung* an die rechtlichen Vorgaben bzgl. der Kapitalanlage (und dem hier erlaubten Risiko) gebunden und berücksichtigt diese schon heute.
*Erst nach Zulassung durch die BaFin darf sich ver.de als Versicherung bezeichnen.
Beschreibung des Risikos:
Dieses Risiko beschreibt die Gefahr, dass ver.de in einem kurzen Zeitraum viele und/oder große Schäden von Kund*innen (v.a. Firmenkund*innen) bewältigen muss und hier die eigenen Mittel nicht ausreichen.
So wirkt ver.de diesem Risiko entgegen:
Um sich gegen große oder viele Schäden zu sichern, wird ver.de mit einer Rückversicherung zusammenarbeiten. Somit wird dieses Risiko an die Rückversicherung weitergegeben. Die Kosten für die Rückversicherung sind bereits im Business Case eingeplant.
Beschreibung des Risikos:
Dieses Risiko beschreibt das Szenario, dass ver.de trotz erfolgreicher Finanzierung die Zulassung als Versicherung nicht erhält – also dass die BaFin ver.de keine Zulassung als Versicherung erteilt.
So wirkt ver.de diesem Risiko entgegen:
ver.de hält sich seit Beginn an die rechtlichen Anforderungen beim Aufbau unserer Prozesse und unserer Organisation einschließlich unserer IT-Sicherheit. Gegenüber der Versicherungsaufsicht der BaFin handelt ver.de stets transparent.
Die Möglichkeit, etwas nachzureichen:
Sollte bei dem Antrag an die Versicherungsaufsicht trotzdem noch eine Qualifikation oder ein Aspekt im Unternehmen fehlen, gibt es hier in der Regel die Möglichkeit, dies bei der BaFin nachzureichen, ohne den Antrag komplett neu stellen zu müssen.
Was passiert, wenn das Risiko trotzdem eintritt?
Sollte es tatsächlich zu dem Worst Case Szenario kommen, dass die ver.de AG trotz Lieferung aller sonst notwendigen Unterlagen nur die für die Zulassung erforderliche Finanzierung nicht nachweisen kann und nur aus diesem Grund keine Zulassung erhält, schätzen wir dennoch das Risiko eines Totalverlusts für die Investor*innen als gering ein. Denn ver.de wird das eingesammelte Kapital in erster Linie für die Zulassung gegenüber der BaFin nachweisen und nur, soweit unbedingt erforderlich, für Kosten ausgeben.
Sollten die Gremien von ver.de (Vorstand und Aufsichtsrat von AG und eG) übereinstimmend zu dem Ergebnis kommen, dass die Zulassungsvoraussetzungen voraussichtlich nicht zu erreichen sein werden, werden sie eine außerordentliche Generalversammlung der eG sowie eine Hauptversammlung der AG einberufen, um über das weitere Vorgehen zu beraten und zu beschließen.
Beschreibung des Risikos:
Dieses Risiko beschreibt das Szenario, dass ver.de zwar die Zulassung erreicht, aber keinen erfolgreichen Markteintritt schafft und der Vertrieb nicht wie gewünscht/ notwendig anläuft.
So wirkt ver.de diesem Risiko entgegen:
Hierfür hat ver.de ein umfangreiches Marketing- und Vertriebskonzept erarbeitet, bereits einen Letter of Intent zu über 2.000 Makler*innen für die zukünftigen Versicherungsprodukte und eine Warteliste für die zukünftigen Produkte angelegt.
Da gerade Firmenkund*innen ein wichtiger Bestandteil auf dem Weg zum Break Even (Einnahmen decken Schäden und Kosten) sind, ist ver.de mit vielen nachhaltigen Unternehmen bereits im engen Austausch, setzt auf Kooperationen und bereitet hier künftige Firmenprodukte vor.
ver.de setzt im Vertrieb auf:
- Makler*innen (Digital und klassisch)
- Kooperationen (auch bzgl. gemeinsamer Produkte)
- Direktvertrieb
- Online-Kanäle
- Affiliate-Marketing
All diese Vertriebskanäle bereitet ver.de schon heute vor.
Was passiert, wenn das Risiko trotzdem eintritt?
Sollte dieses Risiko trotzdem eintreten und sollte ver.de den erfolgreichen Markteintritt nicht schaffen, wäre das in diesem Fall tatsächlich sehr schädlich für ver.de.
Aber auch hier schützen die gesetzlichen Vorgaben Investor*innen vor einem Totalverlust. Versicherungen werden beaufsichtigt und dürfen nicht unter eine Kapital-Untergrenze geraten.
So kann ver.de sich nicht beliebig „herunterwirtschaften“. Wahrscheinlich würde ver.de in diesem Fall von einer anderen Versicherung aufgekauft werden.
In Vorbereitung auf das Zulassungsverfahren hat ver.de schon heute ein umfangreiches Risikomanagement aufgebaut. Hierzu gehören Risikoidentifikation, Risikoanalyse- und bewertung, Risikosteuerung und Risikoüberwachung.
ver.de setzt auf umfangreiche Konzepte und Vorbereitungen, um die zukünftige Versicherung erfolgreich am Markt zu integrieren.
Sollte eines der genannten Risiken eintreten, kann es zu einem Kapitalverlust kommen. Hier halten wir die Kosten allerdings so gering wie möglich und arbeiten präventiv dagegen an. Das Risiko eines Totalverlusts halten wir für gering
Trotzdem gilt: Eine Investition in ver.de ist mit erheblichen Risiken verbunden und kann zum vollständigen Verlust des eingesetzten Vermögens führen.
Eine Investition in ver.de ist mit erheblichen Risiken verbunden und kann zum vollständigen Verlust des eingesetzten Vermögens führen.
IV. Risiko
Unsere Risikoeinschätzung für ver.de
Diese Einschätzungen betreffen die Risiken für die bereits bestehende ver.de Projektgesellschaft AG und die künftige ver.de Versicherungs-AG*, die laut unserer Planung das Versicherungsgeschäft betreiben wird. Die ver.de für nachhaltige Entwicklung eG darf als Genossenschaft die Versicherung selbst nicht betreiben, ist allerdings als künftig geplante Hauptaktionärin der Aktiengesellschaft von diesen Risiken mittelbar betroffen.
Beschreibung des Risikos:
Dieses Risiko beschreibt die Gefahr, dass von ver.de getätigte Investitionen starke Verluste bis Totalverluste erleiden und ver.de so größere Mengen an Kapital verliert.
So wirkt ver.de diesem Risiko entgegen:
ver.de investiert mindestens 80 Prozent der Kapitalanlage sehr sicher, in öffentlich-rechtliche, staatliche Anlagen und achtet hier auf ein diversifiziertes Portfolio in unterschiedliche Branchen und Länder, die alle eine hohe Bonität haben.
Daher schätzen wir das Kapitalanlage-Risiko sehr gering ein.
Vorgaben durch den Gesetzgeber:
Zudem ist ver.de nach der Zulassung als Versicherung* an die rechtlichen Vorgaben bzgl. der Kapitalanlage (und dem hier erlaubten Risiko) gebunden und berücksichtigt diese schon heute.
*Erst nach Zulassung durch die BaFin darf sich ver.de als Versicherung bezeichnen.
Beschreibung des Risikos:
Dieses Risiko beschreibt die Gefahr, dass ver.de in einem kurzen Zeitraum viele und/oder große Schäden von Kund*innen (v.a. Firmenkund*innen) bewältigen muss und hier die eigenen Mittel nicht ausreichen.
So wirkt ver.de diesem Risiko entgegen:
Um sich gegen große oder viele Schäden zu sichern, wird ver.de mit einer Rückversicherung zusammenarbeiten. Somit wird dieses Risiko an die Rückversicherung weitergegeben. Die Kosten für die Rückversicherung sind bereits im Business Case eingeplant.
Beschreibung des Risikos:
Dieses Risiko beschreibt das Szenario, dass ver.de trotz erfolgreicher Finanzierung die Zulassung als Versicherung nicht erhält – also dass die BaFin ver.de keine Zulassung als Versicherung erteilt.
So wirkt ver.de diesem Risiko entgegen:
ver.de hält sich seit Beginn an die rechtlichen Anforderungen beim Aufbau unserer Prozesse und unserer Organisation einschließlich unserer IT-Sicherheit. Gegenüber der Versicherungsaufsicht der BaFin handelt ver.de stets transparent.
Die Möglichkeit, etwas nachzureichen:
Sollte bei dem Antrag an die Versicherungsaufsicht trotzdem noch eine Qualifikation oder ein Aspekt im Unternehmen fehlen, gibt es hier in der Regel die Möglichkeit, dies bei der BaFin nachzureichen, ohne den Antrag komplett neu stellen zu müssen.
Was passiert, wenn das Risiko trotzdem eintritt?
Sollte es tatsächlich zu dem Worst Case Szenario kommen, dass die ver.de AG trotz Lieferung aller sonst notwendigen Unterlagen nur die für die Zulassung erforderliche Finanzierung nicht nachweisen kann und nur aus diesem Grund keine Zulassung erhält, schätzen wir dennoch das Risiko eines Totalverlusts für die Investor*innen als gering ein. Denn ver.de wird das eingesammelte Kapital in erster Linie für die Zulassung gegenüber der BaFin nachweisen und nur, soweit unbedingt erforderlich, für Kosten ausgeben.
Sollten die Gremien von ver.de (Vorstand und Aufsichtsrat von AG und eG) übereinstimmend zu dem Ergebnis kommen, dass die Zulassungsvoraussetzungen voraussichtlich nicht zu erreichen sein werden, werden sie eine außerordentliche Generalversammlung der eG sowie eine Hauptversammlung der AG einberufen, um über das weitere Vorgehen zu beraten und zu beschließen.
Beschreibung des Risikos:
Dieses Risiko beschreibt das Szenario, dass ver.de zwar die Zulassung erreicht, aber keinen erfolgreichen Markteintritt schafft und der Vertrieb nicht wie gewünscht/ notwendig anläuft.
So wirkt ver.de diesem Risiko entgegen:
Hierfür hat ver.de ein umfangreiches Marketing- und Vertriebskonzept erarbeitet, bereits einen Letter of Intent zu über 2.000 Makler*innen für die zukünftigen Versicherungsprodukte und eine Warteliste für die zukünftigen Produkte angelegt.
Da gerade Firmenkund*innen ein wichtiger Bestandteil auf dem Weg zum Break Even (Einnahmen decken Schäden und Kosten) sind, ist ver.de mit vielen nachhaltigen Unternehmen bereits im engen Austausch, setzt auf Kooperationen und bereitet hier künftige Firmenprodukte vor.
ver.de setzt im Vertrieb auf:
- Makler*innen (Digital und klassisch)
- Kooperationen (auch bzgl. gemeinsamer Produkte)
- Direktvertrieb
- Online-Kanäle
- Affiliate-Marketing
All diese Vertriebskanäle bereitet ver.de schon heute vor.
Was passiert, wenn das Risiko trotzdem eintritt?
Sollte dieses Risiko trotzdem eintreten und sollte ver.de den erfolgreichen Markteintritt nicht schaffen, wäre das in diesem Fall tatsächlich sehr schädlich für ver.de.
Aber auch hier schützen die gesetzlichen Vorgaben Investor*innen vor einem Totalverlust. Versicherungen werden beaufsichtigt und dürfen nicht unter eine Kapital-Untergrenze geraten.
So kann ver.de sich nicht beliebig „herunterwirtschaften“. Wahrscheinlich würde ver.de in diesem Fall von einer anderen Versicherung aufgekauft werden.
In Vorbereitung auf das Zulassungsverfahren hat ver.de schon heute ein umfangreiches Risikomanagement aufgebaut. Hierzu gehören Risikoidentifikation, Risikoanalyse- und bewertung, Risikosteuerung und Risikoüberwachung.
ver.de setzt auf umfangreiche Konzepte und Vorbereitungen, um die zukünftige Versicherung erfolgreich am Markt zu integrieren.
Sollte eines der genannten Risiken eintreten, kann es zu einem Kapitalverlust kommen. Hier halten wir die Kosten allerdings so gering wie möglich und arbeiten präventiv dagegen an. Das Risiko eines Totalverlusts halten wir für gering
Trotzdem gilt: Eine Investition in ver.de ist mit erheblichen Risiken verbunden und kann zum vollständigen Verlust des eingesetzten Vermögens führen.
Eine Investition in ver.de ist mit erheblichen Risiken verbunden und kann zum vollständigen Verlust des eingesetzten Vermögens führen.
V. Die ver.de Kapitalanlage
Das Herzstück von ver.de
ver.de investiert ausschließlich nach sozialen und ökologischen Kriterien – wie beispielsweise in Erneuerbare Energie oder ökologische Landwirtschaft.
ESG und Ausschlusskriterien reichen uns nicht! Wir setzen auf das Prinzip des Impact Investings. Das bedeutet: Wir achten bei jeder Investition auf eine messbare positive Wirkung für Klima, Natur und Gesellschaft. Hierfür haben wir eine eigene Wirkungsmatrix entwickelt.
Für diese innovative Wirkungsmessung haben wir eine Forschungszulage erhalten.
Wir haben Ausschlusskriterien definiert – also Produkte und Branchen, in die wir unter keinen Umständen investieren, da sie im Zusammenhang stehen mit: u.a. Kohleenergie, Atomkraft, Tierversuche, Menschenrechtsverletzungen, Kinderarbeit und Kriegen.
Diese SDGs fördern wir aktiv mit unseren Investitionen:
Das finanziert ver.de schon heute:
V. Die ver.de Kapitalanlage
Das Herzstück von ver.de
ver.de investiert ausschließlich nach sozialen und ökologischen Kriterien – wie beispielsweise in Erneuerbare Energie oder ökologische Landwirtschaft.
ESG und Ausschlusskriterien reichen uns nicht! Wir setzen auf das Prinzip des Impact Investings. Das bedeutet: Wir achten bei jeder Investition auf eine messbare positive Wirkung für Klima, Natur und Gesellschaft. Hierfür haben wir eine eigene Wirkungsmatrix entwickelt.
Für diese innovative Wirkungsmessung haben wir eine Forschungszulage erhalten.
Wir haben Ausschlusskriterien definiert – also Produkte und Branchen, in die wir unter keinen Umständen investieren, da sie im Zusammenhang stehen mit: u.a. Kohleenergie, Atomkraft, Tierversuche, Menschenrechtsverletzungen, Kinderarbeit und Kriegen.
Diese SDGs fördern wir aktiv mit unseren Investitionen:
Das finanziert ver.de schon heute:
- Erneuerbare Energie (Solar und Wind)
- Biodiversität
- Bezahlbarer Wohnraum
- Bildung
- Nachhaltige Landwirtschaft
- Ausbau des ÖPNV
- Inklusion
- Direktinvestitionen in Genossenschaften
VI. Das Unternehmen
- Über 500 Mitglieder in der ver.de Genossenschaft
- Hälfte des notwendigen Kapitals für die Zulassung als Versicherung erreicht
- Erfolgreiche Platzierung des Produktes ver.de BIKE am Markt
- Letter of Intent für über 2.000 Makler*innen für den Vertrieb der ver.de Produkte
- Auszeichnung als eines der Top 222 nachhaltigsten Unternehmen Deutschlands
- Notwendiges Know How für die Zulassung als Versicherung im Team vorhanden
- Führenden Experten für Versicherungslösungen auf Blockchain im ver.de Aufsichtsrat
- Finanzierung auf 4,5 Mio. EUR
- Zulassung als Versicherung durch die BaFin
- Produkte Hausrat, Haftpflicht, Elektronik und Inhalt
- Erweiterung IT mit Blockchain
- Entwicklung der ver.de App
- Weitere Finanzierung auf 25 Mio. EUR
- Wachstum der ver.de Genossenschaft auf über 10k Mitglieder
- Innovative Versicherungsprodukte für nachhaltige Branchen (ökologische Landwirtschaft, Circular Econmy, etc.)
- Umfangreiches Produktportfolio für Firmen- und Privatkund*innen
Wirtschaftliche Entwicklung
Planmäßige Geschäftsentwicklung bei der angestrebten Kapitalisierung auf 25 Mio. EUR.
| Überblick in Mio. EUR | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | 2031 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
Einnahmen |
0,4 |
3,6 |
11,6 |
23,1 |
38,4 |
56,4 |
76,6 |
|
Kosten** |
3,0 |
6,1 |
12,9 |
23,0 |
35,1 |
48,5 |
63,9 |
|
Betriebsergebnis |
-2,6 |
-2,5 |
-1,3 |
0,1 |
3,3 |
7,8 |
12,7 |
*Beinhaltet Schadenaufwendungen
*Rückversicherung einkalkuliert
Ausblick:
Für die Erstzulassung benötigt ver.de ca. 4 – 4,5 Mio. Euro. ver.de wird sich aber in den dargestellten sieben Jahren kontinuierlich weiter kapitalisieren, um neben Sachversicherungen auch Leben- und Krankenversicherungen anbieten zu können.
So stellt ver.de sicher,
dass immer genug Kapital für die Aufnahme neuer Risiken im Unternehmen vorhanden ist.
Was bedeutet das für die Geschäftsentwicklung?
Durch die Akquise von weiterem Kapital kann ver.de verstärkt Vertriebskanäle ausbauen und die Kommunikation stärken. So ist die oben gezeigte Tabelle eher konservativ gerechnet und wird sich durch weitere Finanzierung nochmal deutlich verbessern.
ver.de BIKE als erfolgreiches Erstprodukt
- Wachstum von 2020 auf 2021: ca. 35%
- Wachstum von 2021 auf 2022: ca. 360%
- Erweiterung für Firmenkund*innen und die Circular Economy
- Erfolgreiches Erst-Produkt
- Innovative Produkteigentschaften wie eine Beitragsrückerstattung bei 3 Jahren Schadenfreiheit oder ein ÖPNV-Zuschuss im Schadensfall
- Überdurchschnittlich gute Schadenquote
“Zur Absicherung unserer Lastenradflotte, den Green City Kangaroos, haben wir uns für ver.de entschieden, weil uns der gemeinwohlorientierte und nachhaltige Ansatz überzeugt hat. Der Kontakt zu den Mitarbeiter*innen ist äußerst unkompliziert und sympathisch und wir fühlen uns sehr gut aufgehoben!”
~ Green City e.V.
„Nachdem ich in den letzten 20 Jahren mein Leben wo immer es geht nach und nach auf Ökologie und Nachhaltigkeit umgestellt habe, war es für mich klar, dass auch die Fahrräder von meiner Familie und mir nicht irgendwo gesichert werden. ver.de BIKE ist bewusst unsere 1. Wahl und ein weiterer Beitrag zu einer enkeltauglichen Zukunft.“
~ Carsten Schmitz, Gruppenvertrag
Die Menschen hinter ver.de (Auszüge)
VI. Das Unternehmen
- Über 500 Mitglieder in der ver.de Genossenschaft
- Die Hälfte des notwendigen Kapitals für die Zulassung als Versicherung erreicht
- Erfolgreiche Platzierung des Produktes ver.de BIKE am Markt
- Letter of Intent für über 2.000 Makler*innen für den Vertrieb der ver.de Produkte
- Auszeichnung als eines der Top 222 nachhaltigsten Unternehmen Deutschlands
- Notwendiges Know How für die Zulassung als Versicherung im Team vorhanden
- Führenden Experten für Versicherungslösungen auf Blockchain im ver.de Aufsichtsrat
- Finanzierung auf 4,5 Mio. EUR
- Zulassung als Versicherung durch die BaFin
- Produkte Hausrat, Haftpflicht, Elektronik und Inhalt
- Erweiterung IT mit Blockchain
- Entwicklung der ver.de App
- Weitere Finanzierung auf 25 Mio. EUR
- Wachstum der ver.de Genossenschaft auf über 10k Mitglieder
- Innovative Versicherungsprodukte für nachhaltige Branchen (ökologische Landwirtschaft, Circular Econmy, etc.)
- Umfangreiches Produktportfolio für Firmen- und Privatkund*innen
Wirtschaftliche Entwicklung
Planmäßige Geschäftsentwicklung bei der angestrebten Kapitalisierung auf 25 Mio. EUR.
| Überblick in Mio. EUR | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | 2031 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
Einnahmen |
0,4 |
3,6 |
11,6 |
23,1 |
38,4 |
56,4 |
76,6 |
|
Kosten** |
3,0 |
6,1 |
12,9 |
23,0 |
35,1 |
48,5 |
63,9 |
|
Betriebsergebnis |
-2,6 |
-2,5 |
-1,3 |
0,1 |
3,3 |
7,8 |
12,7 |
*Beinhaltet Schadenaufwendungen
*Rückversicherung einkalkuliert
Für die Erstzulassung benötigt ver.de ca. 4 – 4,5 Mio. Euro. ver.de wird sich aber in den dargestellten sieben Jahren kontinuierlich weiter kapitalisieren, um neben Sachversicherungen auch Leben- und Krankenversicherungen anbieten zu können.
…dass immer genug Kapital für die Aufnahme neuer Risiken im Unternehmen vorhanden ist.
Durch die Akquise von weiterem Kapital kann ver.de verstärkt Vertriebskanäle ausbauen und die Kommunikation stärken. So ist die oben gezeigte Tabelle eher konservativ gerechnet und wird sich durch weitere Finanzierung nochmal deutlich verbessern.
ver.de BIKE als erfolgreiches Erstprodukt
- Wachstum von 2020 auf 2021: ca. 35%
- Wachstum von 2021 auf 2022: ca. 360%
- Erweiterung für Firmenkund*innen und die Circular Economy
- Erfolgreiches Erst-Produkt
- Innovative Produkteigentschaften wie eine Beitragsrückerstattung bei 3 Jahren Schadenfreiheit oder ein ÖPNV-Zuschuss im Schadensfall
- Überdurchschnittlich gute Schadenquote
“Zur Absicherung unserer Lastenradflotte, den Green City Kangaroos, haben wir uns für ver.de entschieden, weil uns der gemeinwohlorientierte und nachhaltige Ansatz überzeugt hat. Der Kontakt zu den Mitarbeiter*innen ist äußerst unkompliziert und sympathisch und wir fühlen uns sehr gut aufgehoben!”
~ Green City e.V.
„Nachdem ich in den letzten 20 Jahren mein Leben wo immer es geht nach und nach auf Ökologie und Nachhaltigkeit umgestellt habe, war es für mich klar, dass auch die Fahrräder von meiner Familie und mir nicht irgendwo gesichert werden. ver.de BIKE ist bewusst unsere 1. Wahl und ein weiterer Beitrag zu einer enkeltauglichen Zukunft.“
~ Carsten Schmitz, Gruppenvertrag
Die Menschen hinter ver.de
(Auszüge)
Dr. Marie-Luise
Meinhold
Versicherungs-Expertin und Gründerin
Dr. Marie-Luise Meinhold arbeitete vor ver.de viele Jahre in verschiedenen Fach- und Führungspositionen bei Deutschlands größtem Erstversicherer. Als sie dort das Thema Nachhaltigkeit nicht weiter voranbringen konnte, entschloss sie sich, mit ver.de ein neues, von Tag 1 nachhaltiges Versicherungsunternehmen* aufzubauen.
Mohammad
Ahmed
Spezialist für IT und Software im Start Up Business
Mohammad Ahmed bringt mit einem Bachelor in Software Engineering, einem Master in Computer Science sowie Startup-Erfahrung wichtiges IT-Know How ins ver.de Team. Sein großes Interesse an innovativen Lösungen spiegeln sich in Projekten wie der ver.de Database, der ver.de App oder Blockchain-Ansätzen wieder.
Elena
Sulzbeck
Kommunikation, Marketing und Presse-Arbeit
Elena Sulzbeck vereint bei ver.de ihre Erfahrung in der Online-Kommunikation, Kampagnen-Arbeit und Pressearbeit mit ihrem Engagement für Nachhaltigkeit. Bei ver.de ist sie für die Kommunikation sowie die Kooperationen mit nachhaltigen Unternehmen zuständig. Zudem ist sie Vorständin der ver.de Genossenschaft.
Matthias
Francke
Finanzberater mit Fokus auf Nachhaltigkeit
Matthias Francke arbeitet seit über 30 Jahren in der Finanzbranche. Seit vielen Jahren liegt sein Schwerpunkt hier bereits auf der nachhaltigen Geldanlage. Nun unterstützt er ver.de bei im Aufbau und bei der Einwerbung von Kapital, insbesondere bei Fragen zur Mitgliedschaft sowie zu den Mitgliederdarlehen der ver.de Genossenschaft.
Juliane
Howe
Expertin für Sustainable Underwriting
Nach ihrem Dualstudium der Versicherungswirtschaft sammelte Juliane Howe mehrere Jahren Erfahrung in Berlin, Chicago und Leipzig bei einem großen Industrieversicherer. Im Masterstudium Klima- und Umweltwissenschaften beschäftigte sie sich in ihrer Masterarbeit mit dem Thema „Impact Investing“ und unterstützt heute ver.de im Underwriting.
Martina
Ammar
Bürokauffrau, Office-Management und Buchhalterin
Als gelernte Kauffrau für Büromanagement ist Martina Ammar bei ver.de für kaufmännische Aufgaben in Bereichen wie Buchführung, Personalverwaltung oder Rechnungsbearbeitung zuständig. Zudem pflegt sie die Mitglieder-Aufnahme der ver.de Genossenschaft.
Christoph
Mussenbrock
Experte für Versicherungs-lösungen auf Blockchain
Christoph Mussenbrock verbindet die Expertise für Genossenschaften, Finanzwirtschaft und Krypto-Expertise. Über 25 Jahre Erfahrung im genossenschaftlichen Finanzverbund. Früher Vorstand einer Genossenschaftsbank, danach 12 Jahre beim IT-Dienstleister Fiducia & GAD IT AG. Seit Beginn 2017 in der von ihm mitbegründeten etherisc GmbH im Bereich Blockchain, wo er sich auf Versicherungslösungen auf Blockchain spezialisiert hat.
Unternehmensstruktur
Um dieses Ziel einer nachhaltigen Versicherung zu realisieren, hat ver.de bereits die ver.de Genossenschaft und die Aktiengesellschaft gegründet.
Über die ver.de Genossenschaft können sich Mitglieder beteiligen: Sie können über Produkte und Investitionen mitentscheiden und helfen mit ihren Anteilen dabei, das notwendige Kapital für den Versicherungsaufbau zu sammeln.
Da eine Genossenschaft nach deutschem Recht aber keine Versicherung betreiben darf, haben wir hier einen „kleinen Umweg“ gefunden und zusätzlich die ver.de Aktiengesellschaft gegründet.
Die ver.de AG wird sich (rechtlich konform) um das tägliche Geschäft kümmern. Die ver.de Genossenschaft hat bereits Genussrechte an der ver.de Aktiengesellschaft gezeichnet und soll mittelfristig Hauptaktionär an der ver.de Aktiengesellschaft werden (Exit to Community), um auf diese Art Mitbestimmung zu ermöglichen.
Je mehr Mitglieder die ver.de Genossenschaft erhält, desto mehr Anteile zeichnet sie an der ver.de AG. So gehört die ver.de AG der Genossenschaft und ihren Mitgliedern.
Auszeichnungen und Zertifikate
2023 wurde ver.de vom Finanzministerium für
ihre innovative Arbeit im Bereich des Impact Investings gefördert.
ver.de hat in ihrer Gemeinwohl-Bilanzierung
ganze 597 Punkte erreicht und wurde in diesem Rahmen als Pionierin der Versicherungsbranche in Sachen Gemeinwohl ausgezeichnet.
Im Rahmen des Master Accelerator Programms
wurde ver.de vom German Entrepreneurship als eines der vielversprechenden Startups von Morgen für das jährliche Programm ausgewählt.
ver.de Gründerin Dr. Marie-Luise Meinhold
wurde von dem Euclid Network als eine der Top 100 Frauen ausgezeichnet, die mit ihrer Arbeit einen positiven sozialen und ökologischen Impact leisten.
ver.de ist als eines der 222 nachhaltigsten Unternehmen Deutschlands
von der unabhängigen Hilfswerft gGmbH ausgezeichnet worden.
Unternehmensstruktur
Um dieses Ziel einer nachhaltigen Versicherung zu realisieren, hat ver.de bereits die ver.de Genossenschaft und die Aktiengesellschaft gegründet.
Über die ver.de Genossenschaft können sich Mitglieder beteiligen: Sie können über Produkte und Investitionen mitentscheiden und helfen mit ihren Anteilen dabei, das notwendige Kapital für den Versicherungsaufbau zu sammeln.
Da eine Genossenschaft nach deutschem Recht aber keine Versicherung betreiben darf, haben wir hier einen „kleinen Umweg“ gefunden und zusätzlich die ver.de Aktiengesellschaft gegründet.
Die ver.de AG wird sich (rechtlich konform) um das tägliche Geschäft kümmern. Die ver.de Genossenschaft hat bereits Genussrechte an der ver.de Aktiengesellschaft gezeichnet und soll mittelfristig Hauptaktionär an der ver.de Aktiengesellschaft werden (Exit to Community), um auf diese Art Mitbestimmung zu ermöglichen.
Je mehr Mitglieder die ver.de Genossenschaft erhält, desto mehr Anteile zeichnet sie an der ver.de AG. So gehört die ver.de AG der Genossenschaft und ihren Mitgliedern.
Auszeichnungen und Zertifikate
2023 wurde ver.de vom Finanzministerium für
ihre innovative Arbeit im Bereich des Impact Investings gefördert.
ver.de hat in ihrer Gemeinwohl-Bilanzierung
ganze 597 Punkte erreicht und wurde in diesem Rahmen als Pionierin der Versicherungsbranche in Sachen Gemeinwohl ausgezeichnet.
Im Rahmen des Master Accelerator Programms
wurde ver.de vom German Entrepreneurship als eines der vielversprechenden Startups von Morgen für das jährliche Programm ausgewählt.
ver.de Gründerin Dr. Marie-Luise Meinhold
wurde von dem Euclid Network als eine der Top 100 Frauen ausgezeichnet, die mit ihrer Arbeit einen positiven sozialen und ökologischen Impact leisten.
ver.de ist als eines der 222 nachhaltigsten Unternehmen Deutschlands
von der unabhängigen Hilfswerft gGmbH ausgezeichnet worden.
VII. Der Markt
18 bis 25-Jährige:
Größe: ca. 6,5 Mio. nachhaltig orientierte Menschen in Deutschland
Angestrebter Marktanteil: 260.000 Menschen (inkl. Beachtung Wechselbereitschaft)
26 bis 40-Jährige:
Größe: ca. 15,5 Mio. nachhaltig orientierte Menschen in Deutschland
Angestrebter Marktanteil: 620.000 Menschen (inkl. Beachtung Wechselbereitschaft)
Gewerbliche Zielgruppe:
Größe: ca. 40.000 Unternehmen in nachhaltigen Netzwerken abzüglich Doppelungen
Angestrebter Marktanteil: 8.000 Unternehmen
Die Greensurance Stiftung hat in 2023 insgesamt 19 Versicherungen mittels 300 Indikatoren bewertet.
Das Ergebnis: Obwohl bei der diesjährigen Auswertungen Verbesserungen zu verzeichnen sind, erhält die nachhaltigste Versicherung immer noch lediglich 53% in ihrer Bewertung.
Der Verein urgewald e.V. schaut noch genauer hin:
Demnach hat die deutsche Versicherung, die in der Greensurance-Studie als am nachhaltigsten ausgezeichnet wird, in 2023 ihre Kohlerichtlinien aufgeweicht.
Unternehmenseigene Vermögensverwalter
dieser am besten bewerteten Versicherung, die mit drei Viertel den größten Teil aller konzernweiten Anlagen verwalten, unterliegen diesen Richtlinien nicht mal.
Gerade einer dieser unternehmenseigenen Vermögensverwalter
sticht immer wieder durch besonders viele Anleihen von Kohle-, Öl- und Gasunternehmen heraus.
Die ver.de Produkte
Bei der Auswahl der zukünftigen ver.de Produkte orientiert sich ver.de an über 2.000 Personen, die sich für zukünftige ver.de Produkte eingetragen haben:
- Private Haftpflicht
- Hausrat
- Fahrrad
- Unfall
- Gebäude
- Rechtsschutz
- Inhalt
- Inhalt: Landwirtschaftliche Inhaltsversicherung
- Elektronik: Pauschal (Bürobetriebe)
- Elektronik: Erneuerbare Energien
- Gruppen-Unfall
- Haftpflicht: Betriebshaftpflicht
- für die Circular Economy / Verleihsysteme
- Kurze, übersichtliche Bedingungen
- 3 Jahre ohne Schadensfall: 20 Prozent der Beiträge werden zurückerstattet.
- 20 Prozent Mehrleistung im Schadensfall, um sich eine ökologischere Alternative leisten zu können (bsp. wenn der Kühlschrank kaputt geht).
- Kostengünstige Produkte durch Automatisierungsprozesse
Der Vertrieb
ver.de hat fünf Vertriebsansätze:
- Maklergeschäft
- Tippgebermodell (TiMo)
- Online – Direkt
- Neighbourhoodbüros (Ausschließlichkeit)
- Naturnahe Landwirtschaft (Berater*innen)
Planmäßige Geschäftsentwicklung bei der angestrebten Kapitalisierung auf 25 Mio. EUR:
| Neustück nach Vertriebswegen | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | 2031 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
1. Makler*innen-Geschäft |
1.450 |
8.450 |
12.855 |
21.390 |
26.900 |
32.220 |
37.540 |
|
2. Tippgeber*innen-Modell |
25 |
290 |
523 |
778 |
1.055 |
1.344 |
1.575 |
|
3. Online und Direkt |
913 |
7.430 |
11.080 |
14.730 |
18.380 |
22.030 |
25.680 |
|
4. Neighbourhood |
15 |
123 |
250 |
399 |
748 |
949 |
1.248 |
|
5. Naturnahe Landwirtschaft |
0 |
120 |
240 |
240 |
240 |
240 |
480 |
|
Gesamt |
2.403 |
16.413 |
24.948 |
37.537 |
47.323 |
56.783 |
66.523 |
Vorteil im Makler*innen-Geschäft:
Seit August 2022 müssen Makler*innen die Nachhaltigkeitspräferenzen ihrer Kund*innen bei der Vermittlung von Kapitalanlagen und Versicherungsanlageprodukten abfragen. Hier sieht sich ver.de als nachhaltigste Versicherung* am Markt im Vorteil.
*Erst nach Zulassung durch die BaFin darf ver.de sich als Versicherung bezeichnen.
VII. Der Markt
18 bis 25-Jährige:
Größe: ca. 6,5 Mio. nachhaltig orientierte Menschen in Deutschland
Angestrebter Marktanteil: 260.000 Menschen (inkl. Beachtung Wechselbereitschaft)
26 bis 40-Jährige:
Größe: ca. 15,5 Mio. nachhaltig orientierte Menschen in Deutschland
Angestrebter Marktanteil: 620.000 Menschen (inkl. Beachtung Wechselbereitschaft)
Gewerbliche Zielgruppe:
Größe: ca. 40.000 Unternehmen in nachhaltigen Netzwerken abzüglich Doppelungen
Angestrebter Marktanteil: 8.000 Unternehmen
Die Greensurance Stiftung hat in 2023 insgesamt 19 Versicherungen mittels 300 Indikatoren bewertet.
Das Ergebnis: Obwohl bei der diesjährigen Auswertungen Verbesserungen zu verzeichnen sind, erhält die nachhaltigste Versicherung immer noch lediglich 53% in ihrer Bewertung.
Der Verein urgewald e.V. schaut noch genauer hin:
Demnach hat die deutsche Versicherung, die in der Greensurance-Studie als am nachhaltigsten ausgezeichnet wird, in 2023 ihre Kohlerichtlinien aufgeweicht.
Unternehmenseigene Vermögensverwalter
dieser am besten bewerteten Versicherung, die mit drei Viertel den größten Teil aller konzernweiten Anlagen verwalten, unterliegen diesen Richtlinien nicht mal.
Gerade einer dieser unternehmenseigenen Vermögensverwalter
sticht immer wieder durch besonders viele Anleihen von Kohle-, Öl- und Gasunternehmen heraus.
Die ver.de Produkte
Bei der Auswahl der zukünftigen ver.de Produkte orientiert sich ver.de an über 2.000 Personen, die sich für zukünftige ver.de Produkte eingetragen haben:
- Private Haftpflicht
- Hausrat
- Fahrrad
- Unfall
- Gebäude
- Rechtsschutz
- Inhalt
- Inhalt: Landwirtschaftliche Inhaltsversicherung
- Elektronik: Pauschal (Bürobetriebe)
- Elektronik: Erneuerbare Energien
- Gruppen-Unfall
- Haftpflicht: Betriebshaftpflicht
- für die Circular Economy / Verleihsysteme
- Kurze, übersichtliche Bedingungen
- 3 Jahre ohne Schadensfall: 20 Prozent der Beiträge werden zurückerstattet.
- 20 Prozent Mehrleistung im Schadensfall, um sich eine ökologischere Alternative leisten zu können (bsp. wenn der Kühlschrank kaputt geht).
- Kostengünstige Produkte durch Automatisierungsprozesse
Der Vertrieb
ver.de hat fünf Vertriebsansätze:
- Maklergeschäft
- Tippgebermodell (TiMo)
- Online – Direkt
- Neighbourhoodbüros (Ausschließlichkeit)
- Naturnahe Landwirtschaft (Berater*innen)
Planmäßige Geschäftsentwicklung bei der angestrebten Kapitalisierung auf 25 Mio. EUR:
| Neustück nach Vertriebswegen | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | 2031 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
1. Makler*innen-Geschäft |
1.450 |
8.450 |
12.855 |
21.390 |
26.900 |
32.220 |
37.540 |
|
2. Tippgeber*innen-Modell |
25 |
290 |
523 |
778 |
1.055 |
1.344 |
1.575 |
|
3. Online und Direkt |
913 |
7.430 |
11.080 |
14.730 |
18.380 |
22.030 |
25.680 |
|
4. Neighbourhood |
15 |
123 |
250 |
399 |
748 |
949 |
1.248 |
|
5. Naturnahe Landwirtschaft |
0 |
120 |
240 |
240 |
240 |
240 |
480 |
|
Gesamt |
2.403 |
16.413 |
24.948 |
37.537 |
47.323 |
56.783 |
66.523 |
Vorteil im Makler*innen-Geschäft:
Seit August 2022 müssen Makler*innen die Nachhaltigkeitspräferenzen ihrer Kund*innen bei der Vermittlung von Kapitalanlagen und Versicherungsanlageprodukten abfragen. Hier sieht sich ver.de als nachhaltigste Versicherung* am Markt im Vorteil.
*Erst nach Zulassung durch die BaFin darf ver.de sich als Versicherung bezeichnen.
VII. Schlussbemerkung
Unser Fazit
Nach wie vor geht kein Versicherer** das Thema Nachhaltigkeit überzeugend an.
Es braucht hier eine neue Versicherung, die von Tag 1 ganzheitlich ökologisch-sozial wirtschaftet und wieder Vertrauen von ihren Kund*innen gewinnt. Und die neue Maßstäbe setzt, wie es die GLS-, Triodos- oder Umweltbank beispielsweise in der Bankenbranche tun.
Hier sieht sich ver.de am Markt:
Mit nachhaltigen Kapitalanlagen, Mitbestimmung durch die ver.de Genossenschaft und einer hohen Glaubwürdigkeit wie sie beispielsweise die GLS-Bank seit vielen Jahren aufbaut.
Innovativ und digital top aufgestellt
Was beispielsweise die Tomorrow Bank in der Bankenbranche zeigt – Nachhaltigkeit mit Innovation und Digitalisierung zu verbinden, das wird ver.de in der Versicherungsbranche tun: Durch smarte Technologien und eine App, die einen neuen Standard für Kund*innen setzt.
Und mit vielen eigenen Ideen,
in der Produktgestaltung, der Kapitalanlage und der Unternehmenskommunikation. So viel schon mal: Wer braucht schon eine eigene Fußball-Arena, wenn sie stattdessen ein “ver.de”-Moor haben können.
**ver.de hat umfangreiche Recherchen betrieben, die gezeigt haben, dass es nach wie vor in Europa keine Versicherung gibt, die ganzheitlich ökologisch-sozial wirtschaftet.
VII. Schlussbemerkung
Unser Fazit
Nach wie vor geht kein Versicherer** das Thema Nachhaltigkeit überzeugend an.
Es braucht hier eine neue Versicherung, die von Tag 1 ganzheitlich ökologisch-sozial wirtschaftet und wieder Vertrauen von ihren Kund*innen gewinnt. Und die neue Maßstäbe setzt, wie es die GLS-, Triodos- oder Umweltbank beispielsweise in der Bankenbranche tun.
Hier sieht sich ver.de am Markt:
Mit nachhaltigen Kapitalanlagen, Mitbestimmung durch die ver.de Genossenschaft und einer hohen Glaubwürdigkeit wie sie beispielsweise die GLS-Bank seit vielen Jahren aufbaut.
Innovativ und digital top aufgestellt
Was beispielsweise die Tomorrow Bank in der Bankenbranche zeigt – Nachhaltigkeit mit Innovation und Digitalisierung zu verbinden, das wird ver.de in der Versicherungsbranche tun: Durch smarte Technologien und eine App, die einen neuen Standard für Kund*innen setzt.
Und mit vielen eigenen Ideen,
in der Produktgestaltung, der Kapitalanlage und der Unternehmenskommunikation. So viel schon mal: Wer braucht schon eine eigene Fußball-Arena, wenn sie stattdessen ein “ver.de”-Moor haben können.
**ver.de hat umfangreiche Recherchen betrieben, die gezeigt haben, dass es nach wie vor in Europa keine Versicherung gibt, die ganzheitlich ökologisch-sozial wirtschaftet.
VIII. Kontakt
Noch Fragen? So erreichst Du uns.
Matthias Francke
Ansprechpartner für Investitionsmöglichkeiten (Mitgliedschaft und Mitgliederdarlehen) in ver.de
E-Mail: matthias.francke@ver.de
Telefonnummer: 089 416119192
VIII. Kontakt
Noch Fragen? So erreichst Du uns.
Matthias Francke
Ansprechpartner für Investitionsmöglichkeiten (Mitgliedschaft und Mitgliederdarlehen) in ver.de
E-Mail: matthias.francke@ver.de
Telefonnummer: 089 416119192
